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电子商务物流玩“组合”,从竞争到合作
出版时间期 : 2020-01-14编辑 : 九州平台 意见数 : 时间
         

我们开始和天猫合作了。今后,我们将负责部分客户在天猫购物的配送,但现在这种服务只涉及北京、上海、广州等几个大型核心城市。仓储配送一体化服务也是苏宁物流致力于向社会开放的业务领域。”苏宁工作人员在《现代物流报》(微信:现代物流报)记者处介绍。

最近,天猫与苏宁的结合在业内引起了热议。随着电子商务的快速发展,物流业近年来已成为拉动国民经济的“黑马”。在这种大形势下,许多企业都想方设法地分享一份“美丽的份额”。竞争日趋激烈,竞争形式也多样化。

从跨境到无边无际,电子商务物流扮演着“组合体”

2016年7月,国内快递公司顺丰与百度外卖合作。午餐高峰期间,SF将负责一些百度外卖订单的发货。百度外卖与Shunfeng的合作可以说是一个强大的联盟,它不仅可以提高配送效率,给百度外卖用户带来更好的外卖体验,而且可以增强顺丰的O2O落地效果,为其业务发展奠定基础。

无独有偶,近年来物流企业跨境合作的例子很多,如2015年5月顺丰速递与中信银行开展跨境合作,推出新的开发业务;2015年4月,白石快递和携程旅行网打造了“在线旅游+物流”的商业模式;2016年4月,同通快递与清华大学等签署战略合作协议。

物流行业各大企业有序合作如火如荼,国内几大电子商务巨头已经意识到,当品类和价格达到竞争上限时,物流、增值服务等用户体验成为又一个具有竞争力的“武器”,并开始策划企业“合并”,创造新的业务发展形式。

据记者观察,南京天猫与苏宁的合作以及2015年8月双方的合作“内容既不同又连续”。2015年,天猫电器城携手苏宁进军北京市场。其目标是通过强强联合的叠加效应,使其做大做强,同时打击竞争对手京东的核心品类。这一次,天猫苏宁合作更加注重物流配送的效率。在新秀网络和苏宁现有物流系统的帮助下,TMILL平台也有望实现与当前JD类似的第二天物流速度,这将大大降低JD自身业务的物流速度,降低JD在物流方面的竞争优势。

“整合”后,新的商业模式将促进产业整合。苏宁控股集团董事长张金东公开表示,这两个平台打破了线上线下的鸿沟,站在一起,才改变了中国互联网时代的零售模式,共同创造了渠道的社会价值。同时,他们可以将更多的品牌企业、平台商家结合起来,探索出更为前沿的价格为用户价值导向的供应链模式,开启新的互联网零售生态圈。

另一方面,阿里巴巴去年高调促销天猫超市,主要依靠新秀物流的支持。但同时也透露,未来北京将建设大型仓库。显然,这说明菜鸟网络系统不是很完善。如果能把苏宁500万平方米的仓储系统纳入新秀网络,不仅可以减少建设资金的投入,而且可以缩短建设周期,争取宝贵的发展时间。

快递老大SF快递看到了危机,也发现了商机。据透露,为巩固在电子商务商品分销过程中的领先地位,顺丰速运大胆启动,为部分信誉良好的企业提供100万至3000万不等的仓储贷款,帮助电子商务解决发展过程中资金不足的问题。

与此同时,顺丰速递负责人张良良告诉记者:“仓储贷款是顺丰速递高层管理层对当前中国电子商务发展的一个推动。SF快递要想继续做大做强,离不开电子商务的良好发展。顺丰速递的大发展很大一部分原因是中国电子商务的兴起,我们也需要充分利用电子商务发展业务,以寻求新的合作和盈利。

天猫和苏宁的合并似乎是一个大概率事件,但其背后是新商业模式之间的利益竞争和产业体系大整合的“助推器”。这种商业模式融合了巨大的线上流量、整合提升的物流服务能力、众多实体店提供的线下服务能力、充裕的现金流等一系列优势。电子商务战争2.0不仅涵盖了电子商务,还涵盖了从线上到线下的整个商业生态。与老百姓密切相关的物流配送环节会有什么样的发展,未来会有什么样的新经验改变和带给老百姓,还有待观察。

作者:梧桐